Praxisbeispiele
Jede Organisation ist einzigartig. Die Muster dahinter sind es auch.
Die folgenden Beispiele zeigen, wie impliZ verborgene Bedeutungen, Zusammenhänge und Entwicklungshemmnisse sichtbar gemacht hat. Aus Gründen der Vertraulichkeit wurden einzelne Inhalte anonymisiert oder verändert. Die dargestellten Ergebnisse basieren auf realen Projekten.
Warum Digitalisierung keine Strategie ersetzt
Wenn alle an der digitalen Zukunft arbeiten – aber nicht an derselben.
Für eine internationale Business Unit eines Industriekonzerns hat der
CEO hatte eine strategische Richtung für die Digitalisierung zwar vorgegeben und bereits Millionen in Künstliche Intelligenz, Datenplattformen und weitere Digitalisierungsprojekte investiert. Trotzdem entstanden in den einzelnen Bereichen immer neue Digitalisierungsprojekte – ohne gemeinsamen Zusammenhang. Der große Erfolg blieb aus.
Wie aus mehreren Unternehmen eines wird.
Nach einem Zusammenschluss trafen unterschiedliche Unternehmenskulturen aufeinander. impliZ machte sichtbar, was Menschen brauchen, um sich als Teil einer gemeinsamen Organisation zu verstehen – und schuf die Grundlage für eine tragfähige Zusammenarbeit.
Wo Aufträge wirklich verloren gehen
Der Vertrieb schien das Problem zu sein. Tatsächlich gingen Aufträge bereits an den Schnittstellen zwischen Vertrieb, Technik und weiteren Bereichen verloren. impliZ machte die eigentlichen Ursachen sichtbar und schuf die Grundlage für eine wirksamere Zusammenarbeit.
Warum Markteinführungen scheitern.
Trotz hoher Investitionen in Marktforschung und Produktentwicklung blieb der Erfolg aus. impliZ machte sichtbar, warum klassische Marktforschung die entscheidenden Kaufentscheidungs- und Kaufhinderungsgründe nicht erfassen konnte – und weshalb der Markt dem Produkt eine andere Bedeutung gab als das Unternehmen.
Vom öffentlichen Konflikt zur gemeinsamen Orientierung.
In einem gesellschaftlich sensiblen Stakeholderprozess prallten unterschiedliche Interessen aufeinander. impliZ machte die dahinterliegenden Bedeutungswelten sichtbar und schuf damit erstmals eine gemeinsame Grundlage für Verständigung und strategische Entscheidungen.
Wenn Nachfolge mehr ist als ein Führungswechsel.
Ein Generationswechsel bedeutet weit mehr als die Übergabe einer Führungsposition. impliZ machte sichtbar, welche Werte, Erwartungen und Ressourcen bereits in der Organisation vorhanden waren – und wie daraus eine gemeinsam getragene Zukunft entstehen konnte.